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UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

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•           Diseño y fabricación de bolsos de tela •          fabricación de ropa de cama •          diseño y fabricación de cortinas

MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

MISIÓN Hacer arreglos de ropa de calidad   que satisfagan   las exigencias   de tiempo y satisfacción del cliente para brindarle comodidad y estilo al vestir. VISIÓN Ser reconocidos   por   la calidad de los arreglos y el buen trato a nuestros clientes   generando   confianza y exclusividad de un buen servicio. OBJETIVOS  ESTRATÉGICOS ·          Arreglar con calidad la ropa ·         Terminar en el tiempo requerido el arreglo de ropa solicitado ·         Ofrecer  precios accesibles a los clientes ·         Contar con herramientas apropiadas de trabajo ·         Solucionar problemas de insatisfacción  al instante (volver a hacer el arreglo)

 ANÁLISIS CAME

MATRIZ DAFO (Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades).

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

1.    Rivalidad entre competidores: 2.    Amenazas de entrada de nuevos competidores: 3.    Amenazas de ingresos de productos sustitutos: 4.    Poder de la negociación de os proveedores: 5.    Poder de negociación de los consumidores.

ANÁLISIS PEST

FACTOR POLITICO FACTOR ECONOMICO Factor Positivo: -        Por ser víctimas del conflicto armado , se han recibido acompañamiento y apoyo en los procesos de emprendimiento Factor Positivo: -        A través del servicio prestado se pueden recibir ganancias Factor negativo: -        Baja inversión en el sector en vías y negocios Factor negativo: -        Precios bajos por el sector donde vivimos FACTOR SOCIAL FACTOR TECNOLOGICO Factor Positivo: -        Se presta un servicio de calidad que genera satisfacción emocional y por ende un ambiente satisfecho. Factor Positivo: -        Por medio de una página o blogs en la red social, cel,   llegamos rápido y a más clientes que necesiten el servicio. Factor negativo: -        Se manejan temporadas muy bajas por el desempleo que a veces se presenta en el secto